优耐特发现绝大部分的KBG/JDG穿线管企业都是民营企业，而且这些老板多半都是白手起家的。所以这一群体会因为自身的局限而容易犯错误、走弯路，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限;还有KBG/JDG穿线管行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，所有的KBG/JDG穿线管企业老板都是“摸着石头过河”，大多信奉“不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的短线实用主义理论。

优耐特结合自己多年在KBG管行业的工作经验，总结出中国KBG管企业老板们的几大经营死穴，给所有“当局者迷”的中国KBG管企业老板们一个警醒和提示，望能对企业老板在实际经营管理过程中少走弯路，少犯错误有所帮助。

 第一：企业文化落不了地

 越来越多的JDG管老板认识到企业发展越大越需要企业文化。老板们也投入很大精力整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会的讲，也对员工进行严格培训，可就是“雷声大雨点小”，坚持不下来，大多数企业文化都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。文化在JDG管企业里之所以推不开、落不了地和JDG管老板有很大的关系。

 第二：企业离开亲戚就玩不转

 有血缘关系的企业并不一定是不好的企业，国外很多优秀的企业都是家族企业起家的。KBG管行业的老板们就像上述说的大都是白手起家的草根出身，刚创业不靠亲戚，能靠谁啊?谁靠得住啊?这也是个很现实的问题。所以，绝大多数的KBG管企业不是夫妻店、就是亲戚店，与老板有血缘关系的亲戚或多或少都在企业里边存在。

第三：没大企业的命却有大企业的病

大企业病是什么病?多半是机构臃肿、人浮于事、效率低下。这不是大企业想不想得这种病的问题，而是能不能治疗这种病的问题。这是大企业随着组织、人员、流程扩大必然得的病，只有病的轻重之分，没有有没有病的问题。

KBG管企业老板应该谨记的是：机构精简、人员精炼、层级减少、反应灵敏、决策迅速、效率高企、执行到位，是中小KBG管企业生存和发展的法宝，在发展和成长阶段需要长期坚持和追求的。

第四:“不会做人的做事老板”

KBG管老板应该是会做事，还是会做人，还是既会做事也会做人?关于这个问题，莫衷一是，没有标准答案。但优耐特认为，小型KBG管老板要会做事;中型KBG管老板既会做事又要会做人;大型KBG管老板一定要会做人。做事是靠智商，做人要靠情商，老板越大，情商应该越高，主要任务在做人。

死穴并不可怕，可怕的是没有打通死穴的方法。上述总结的JDG管老板经营的四大“死穴”，可能会以偏概全，抽章断义，JDG管企业的老板们只要结合自己的企业实际状况，对症下药，定能打通自己的任督二脉，解开死穴，强身健体，武功猛进!

优耐特15年专注生产JDG管、KBG管、KBG/JDG穿线管。优耐特配套管件齐全，可实现一站式购买。

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